實幹篤行(xing) 勇(yong)擔使命— 為(wei)信標(biao)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量

              實幹篤行(xing) 勇(yong)擔使命— 為(wei)信標(biao)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量

8月(yue)26日，濟南信標(biao)自動化設備(bei)有(you)限公司十(shi)三(san)屆(jie)次職代會(hui)暨2025年(nian)工作(zuo)會(hui)議在濟南勝利(li)召開。會(hui)議堅持以(yi)公司發(fa)展(zhan)為指導，深入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹黨的二十(shi)屆(jie)精(jing)神以及重要(yao)講話(hua)精(jing)神，全面(mian)貫(guan)徹落實中央(yang)、省委(wei)經濟(ji)工作(zuo)會(hui)議以及公司三(san)屆(jie)二次(ci)職代會(hui)暨2025年(nian)工作(zuo)會(hui)議精(jing)神，總結(jie)2024年(nian)工作(zuo)，分(fen)析(xi)當(dang)前形勢(shi)，部(bu)署2025年(nian)工作(zuo)任(ren)務，動員全體職工迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)，奮發(fa)有(you)為(wei)，在(zai)千帆競發(fa)中搶占先(xian)機，在厚積薄發(fa)中蓄力(li)前行(xing)，為(wei)奮力推進(jin)公司轉型(xing)發(fa)展(zhan)、高質(zhi)量發(fa)展(zhan)、高水平發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量。

會(hui)上(shang)，公司黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長(chang)陳總作(zuo)了題(ti)為(wei)《實幹篤行(xing) 勇擔使命— 為信標(biao)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)量》的講話(hua)，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、副總經理(li)王總作(zuo)了公司年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)報告。公司領導(dao)班(ban)子(zi)成員(yuan)出席會(hui)議，來(lai)自公司各(ge)條戰(zhan)線150余(yu)名職工代(dai)表(biao)齊(qi)聚(ju)壹(yi)堂(tang)，共(gong)謀(mou)發(fa)展(zhan)大計(ji)。

大會(hui)指出，過去壹(yi)年(nian)，是公司發(fa)展(zhan)很不(bu)平凡(fan)的(de)壹(yi)年(nian)，面(mian)對(dui)跌(die)宕起伏的(de)市(shi)場形勢(shi)，艱巨(ju)繁(fan)重(zhong)的發(fa)展(zhan)任務，公司黨(dang)委堅(jian)決落實集(ji)團全面(mian)深化改(gai)革推動創新(xin)發(fa)展(zhan)的決定，各(ge)項工(gong)作(zuo)取(qu)得良好(hao)成(cheng)績(ji)，體現(xian)為“五(wu)個(ge)有(you)":市(shi)場經營(ying)難(nan)中有(you)成(cheng)、管理效(xiao)能(neng)總體有(you)序(xu)、風(feng)險防控穩中有(you)進(jin)、幹事(shi)創業(ye)擔當有(you)為(wei)、黨(dang)建領航穩健(jian)有(you)力(li)。

大會(hui)強調，各(ge)級各(ge)單位(wei)要緊跟(gen)總公司部(bu)署，堅決貫(guan)徹落實集(ji)團三(san)屆(jie)二次(ci)職代會(hui)暨2025年(nian)工作(zuo)會(hui)議精(jing)神，全力沖刺年(nian)度(du)目(mu)標(biao)任(ren)務，將壓力(li)轉化為公司發(fa)展(zhan)的強(qiang)勁動力。壹(yi)要(yao)細化任務分(fen)工(gong)，完善(shan)反饋(kui)機制。各(ge)單位(wei)要切(qie)實扛起(qi)主(zhu)體責任，對(dui)照(zhao)重點目(mu)標(biao)，制(zhi)定(ding)任(ren)務分(fen)解(jie)表，明(ming)確(que)責任(ren)人(ren)與時(shi)限，及時(shi)反饋(kui)執行過程出現(xian)的問(wen)題並處理(li)。二要(yao)構(gou)建監(jian)督(du)體系(xi)，完(wan)善(shan)過程管控。組建專(zhuan)業(ye)監(jian)督(du)小組，對(dui)任務執行情(qing)況進(jin)行全面(mian)檢查，建立(li)定期(qi)匯報制(zhi)度(du)，及時(shi)解(jie)決過程問(wen)題(ti)。三(san)要(yao)科(ke)學設(she)定指標(biao)，完(wan)善(shan)考核體系(xi)。圍(wei)繞(rao)核(he)心(xin)任(ren)務，制定具(ju)有(you)針(zhen)對(dui)性和(he)可(ke)操作(zuo)性的考核指標(biao)，形成(cheng)獎(jiang)優罰(fa)劣(lie)的(de)激勵(li)約(yue)束(shu)機制。四要(yao)提供資(zi)源支(zhi)持(chi)，完(wan)善(shan)制度(du)保(bao)障(zhang)。公司總部(bu)提供充(chong)足的資(zi)金(jin)、人(ren)力、技術等關(guan)鍵資(zi)源支(zhi)持(chi)，助推各(ge)分(fen)子(zi)公司各(ge)項工(gong)作(zuo)開展(zhan)。五(wu)要激(ji)發(fa)內生動力，完善(shan)激勵(li)機制。充(chong)分(fen)發(fa)揮激(ji)勵(li)機制作(zuo)用(yong)，為(wei)表現(xian)優異的公司員工提供支(zhi)持(chi)。